Roll: Strateegiakonsultant ja juhtkonna coach
Kogu organisatsiooni haaravad seminarid ja igakuine coaching kaheksaliikmelisele juhtkonnale — tulemuseks kollektiivselt omaks võetud uus terviklik strateegia.
Ülikooli juhtkond oli otsustanud instituutide suure ühendamise, kuid puudus ühtne strateegiline visioon ja jagatud arusaam reformi järelmõjudest. Ümberkorraldus oli kultuuriliselt ja institutsionaalselt keeruline — see lammutas pikaajalisi akadeemilisi piire. Ka uus maatriksjuhtimise mudel oli võõras.
Sidusrühmade kaasamine: ülikooliülesed seminarid, kus koostöös kaardistati uue struktuuri tugevusi ja peidetud sünergiaid. Juhtkonna toetamine: igakuised coaching-sessioonid kaheksaliikmelisele juhtkonnale. Fookus: maatriksjuhtimise praktikad, üksusteülene koostöö ja muutuste kommunikatsioon. Iteratiivne dialoog tõi sisemised pinged välja ja aitas need konstruktiivselt lahendada.
Kinnitatud strateegia: konsensuspõhine dokument, mis määratles pikaajalised prioriteedid ja eesmärgid. Ühtne juhtimiskultuur: juhtkonnal ühine sõnavara ja selged mudelid maatriksstruktuuris töötamiseks. Läbipaistvus: üksusteülesed sõltuvused said nähtavaks, mis aitas selgemalt näha, milliseid investeeringuid ühinemine nõuab.
Muutuste juhtimine akadeemilises organisatsioonis ei ole puhtalt administratiivne. See on läbirääkimine professionaalse identiteedi ja väärtuste üle. Strateegiat ei saa lihtsalt ülevalt alla anda — see tuleb koos konstrueerida struktureeritud dialoogis. Sihitud coaching just siis, kui otsused kinnitatakse ja elluviimise võimekus on veel habras, sillutab teed kavatsuse ja tegelikkuse vahel.