Töö, mida olen teinud. Tulemused, mida saab kontrollida.
Näited erinevat tüüpi töödest. Iga näide kirjeldab probleemi, lähenemist, tulemust ja seda, mida ma õppisin — sest just viimane osa näitab, kas nõustaja tegelikult mõistis, mis juhtus.
Helge.app — digitaalse toote ehitamine ja skaleerimine
SaaS-ökosüsteem koos natiivsete iOS/Android rakendustega, mida kasutab 32 Eesti kooli õpilaste ja töötajate heaolu mõõtmiseks — süsteemne, kuid nähtamatu probleem sai andmed, mille põhjal juhid saavad tegutseda.
Ravimiamet — strateegia kogu organisatsiooniga
Strateegia 2019–2022, mille ameti autorlus kuulub asutusele endale: iga kuu juhtkonna töötoad, terve päeva sessioonid personaliga ning strateegia, mida ameti järgmisel korral juba ise koostas.
Nokia Networks — LSP strateegiafasilitaatorite sertifitseerimine
Nokia strateegia loomise konteksti kohandatud sertifitseeritud fasilitaatori koolitus, mis andis meeskonnale võimekuse viia LSP strateegiaseminare läbi iseseisvalt, ilma välise fasilitaatorita.
Tallinna Ülikool — strateegiline joondumine instituutide ühendamisel
Kogu organisatsiooni haaravad seminarid ja igakuine coaching kaheksaliikmelisele juhtkonnale — tulemuseks kollektiivselt omaks võetud uus terviklik strateegia.
Kosovo — viie regionaalse arenguagentuuri loomine
Kiire kriisiväljumine: projekt, mille doonor oli valmis katkestama, viidi lõpuni ja püsti pandi viis regionaalset arenguagentuuri, kes on võimelised iseseisvalt haldama EL-i rahastatud arenguportfelli.
Türgi — strateegilise planeerimise süsteemne reform avalikus halduses
Üleriigiline avaliku sektori reform, mis kehtestas ühtse strateegilise planeerimise metoodika ja koolitas sadu kõrgemaid ametnikke — sammuke lähemale EL-i võrdlusnäitajatele.