Roll: Koolituskomponendi juht — 14 eksperti
Üleriigiline avaliku sektori reform, mis kehtestas ühtse strateegilise planeerimise metoodika ja koolitas sadu kõrgemaid ametnikke — sammuke lähemale EL-i võrdlusnäitajatele.
Türgi avalikus sektoris oli strateegiline planeerimine ja tulemusjuhtimine killustatud. Ministeeriumid töötasid siilodes või puudusid neil planeerimisvahendid. See sai kitsaskohaks riigi võimele iseseisvalt kavandada pikaajalisi strateegiaid ja mõõta tulemusi.
Auditid: 10 pilootministeeriumi planeerimisvoogude ja kitsaskohtade analüüs. Metoodika ühtlustamine: koos ministeeriumide juhtkondadega uue riikliku strateegilise planeerimise juhendi väljatöötamine — ühtne raamistik analüüsi, eesmärgistamise, KPI-de disaini ja seire jaoks. Suuremahuline koolitus: 180 põhjalikku koolituspäeva strateegilise analüüsi tööriistade, indikaatorite disaini ja tulemuspõhise juhtimise teemal. Teadmiste digiteerimine: kõik metoodikad ja materjalid dokumenteeriti üleriigiliseks kasutuseks veebiportaali.
Riiklik standardimine: 10 pilootministeeriumi võtsid ühtse planeerimise ja seire kasutusele. Massiivne võimekuse kasv: 200 kõrget ametnikku ja 750 strateegia arendamise spetsialisti said süsteemse koolituse.
Süsteemne muutus 200+ institutsiooni võrgus nõuab ühte selget, kohandatavat standardit. Kuid juhendid üksi on inertsed — muutus levib alles siis, kui kriitiline mass praktikuid saab praktilise koolituse. Pidev õpe on pikaajalise reformi peamine mootor. Pärast käivitamist vajavad institutsioonid jätkuvat mentorlust ja nähtavaid õnnestumislugusid, et teooria muutuks igapäevaseks praktikaks.